## なぜ「乗り換え」を検討するのか
レビュー低下、清掃のばらつき、繁忙期の人員不足、見積の不透明さ──。これらは売上と評判に直結する課題です。現行業者で改善が難しい場合は、**計画的な乗り換え**が最短の打ち手になります。
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## 乗り換え判断のチェックリスト（○/△/×）
– 清掃品質：**拭き筋・髪の毛・ベッド台粉塵**が月2回以上発生
– 人員確保：欠員時の**即日増員**ができない／連絡が遅い
– 料金：**含む/含まない**が不明瞭（アメニティ・交通・資材）
– 稼働対応：繁忙期の**前倒し計画**や応援体制がない
– 改善力：写真付きの**是正報告**や提案が出ない
×が3つ以上なら、乗り換え検討のサインです。
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## 30日で切替える標準スケジュール（100室の例）
| 期日 | 施策 | 要点 |
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| T-30〜21 | 要件整理・現地下見 | ルームタイプ、標準時間、動線、鍵管理、在庫量を棚卸し |
| T-20〜14 | 見積比較・条件確定 | **含む/含まない**、最低発注、キャンセル条件、増員リードタイム |
| T-10〜7 | **トライアル清掃** | 1〜3日、KPI＝作業時間・是正件数・チェックリスト遵守率 |
| T-7〜3 | 契約・受け渡し会議 | ルームマスタ、清掃基準、アメニティ規格、連絡網の共有 |
| T-1〜T | 本稼働 | 初週は**検品強化（作業3〜4名につき検品1名）** |
※現契約の解約通知期限・違約金条項は事前に確認。
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## トライアルの設計ポイント
– **評価軸**：①仕上がり（髪の毛/拭き筋ゼロ）②時間（標準±10％）③是正率（当日100％）
– **分業**：水回りは経験者、ベッドは2人ペアで時短を狙う
– **写真台帳**：良い例/悪い例の基準を共有し、以後の再現性を担保
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## 見積比較で見るべき5項目
1) 清掃単価（客室/タイプ別） 2) 共用部の扱い 3) **資材・交通費**の計上
4) **最低稼働人数/最低発注数** 5) キャンセル・時間変更の取り扱い
→ 書面で**含む/含まない**を明記してもらうのが鉄則。
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## 乗り換え時のリスクと対策
– **粉塵/残工事の再付着**：最終日に一括仕上げ、工事動線と清掃動線を分離
– **鍵・連絡の混乱**：鍵管理台帳・緊急連絡網を初日に配布
– **在庫不足**：アメニティ・リネンの安全在庫を**1.2倍**で立ち上げ
– **品質ばらつき**：初週は**W検品**（現場リーダー＋検品担当）で収束
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## 費用の考え方（目安）
| 方式 | 目安 | メリット |
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| 客室単価制 | **1,000〜1,800円/室**（条件により変動） | 成果連動で無駄が少ない |
| スポット派遣 | 2〜4名×6〜8h/日（別途見積） | 立ち上げ週の増員に有効 |
| 共用部 | 面積・頻度で要相談 | 稼働に合わせ調整可能 |
※実額は客室仕様・動線・アメニティ有無で変わります。
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## 成功事例の型（要約）
– **120室のビジネスホテル**：トライアル2日→初週W検品→レビューの清潔感指標が**2週間で0.3pt改善**
– **60室のサブスク型**：稼働連動契約で人件費**12％削減**・未清掃ゼロを維持
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## 乗り換えは株式会社LIBにお任せ
– 清掃経験**3年以上**のスタッフを優先配置
– **トライアル→本稼働**まで一気通貫、写真台帳で品質を可視化
– スポット/月額/稼働連動など**柔軟な契約**、最短で即応
– 10〜300室規模までの切替に対応、立ち上げ週は検品強化で安定化
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## 株式会社LIBについて
– 本社所在地：京都府京都市伏見区深草加賀屋敷町21-54
– 事業内容：ホテル清掃事業、ビルメンテナンス、スポット清掃業務
– 設立：2020年
– 対応エリア：全国対応
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– 📞03-6685-6913
– ✉ info@lib-clean.com
– 🌐 https://lib-clean.com
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## まとめ
乗り換えの成否は、**要件の棚卸し・明朗見積・トライアル設計・初週の検品強化**で決まります。計画的に進めれば、短期間で品質も稼働も安定します。
